【總裁網紅3】8個月慘賠6億 董座尾牙剃頭謝罪

特力集團總裁何湯雄專訪

文|謝君怡    攝影|楊弘熙    影音|何懿原
2003年何湯雄主導收購美國3C產品通路商,8個月慘賠6億元,讓他萌生退意,開始讓公司從家族化走向企業化。

「要使一個人失敗,先讓其瘋狂。」摸摸自己的頭,想到一次剃光頭髮就是因為自己的瘋狂,導致公司虧損。2003年,何湯雄輕忽股東「不熟的行業不要碰」的警告,主導收購美國3C產品通路商CenDyne。「那時候特力屋很成功,貿易也很成功,人就是很容易得意忘形,自以為是經營之神。」結果8個月慘賠6億元,跌落神壇。當年尾牙他舉起寫著「剃頭謝罪」的大牌子,當場把頭髮剃光。這代價高昂的一課影響了特力,不再碰不熟的領域,「我們很少做其他投資,公司再有錢也不搞,萬一遇到的問題沒辦法解決怎麼辦。」

失誤沒有「動搖國本」,但動搖了何湯雄,此役讓他萌生退意,思考著公司必須由家族化走向企業化,開始尋覓適合的經理人。2009年,出身IBM的前特力集團總經理童至祥到任,何湯雄卸下董事長職務,掛名總裁,「可以管事情,也可以什麼都不管。沒有要你簽字,也沒有什麼事情要等你做決定,所以有時候很放肆,晚上喝多1點,第2天早上可能睡到自然醒。」

何湯雄曾發生車禍傷及頸椎,辦公時會盡量做好保護,連用手機也會使用支架,避免低頭過度。

之後長達7年的時間,何湯雄呈現半退休狀態,「看到有趣的事情,就去走一走、晃一晃,了解一下。我不會沒事幹的啦!打坐、遊山玩水,我喜歡的事情多了。」直到2016年,特力的中國事業斷崖式暴跌,「一下就是人民幣5,000萬元,哇!嚇死人了,李董就決定要把它賣掉。我心想,搞什麼!」

為此,當時幾乎不問公司事的何湯雄又入了世,「因為我問不到為什麼,如果有人回答為什麼做不下去,我就不會嘗試了啦!得不到答案,我心想,開玩笑,以何湯雄能力重新出山,一定可以扭轉乾坤。自以為還了不起。」

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