【綠色塑膠成王道2】銘安董座自嘲「中樂透」 台塑大舉入股進軍環保塑膠

文|唐子晴    攝影|陳俊銘 林育緯 楊弘熙    繪圖|于子薇
因應國際環保與淨零碳排潮流,台塑攜手銘安科技布局生物可分解塑膠,提前做好萬完準備。左為銘安董事長黃建銘,右為台塑董事長林健男。

相較歐美積極開放,台灣政府對生物可分解塑膠著墨甚少,但銘安科技近年在本土能見度愈來愈開,離不開台塑的3年前的投資。銘安科技董事長黃建銘一句玩笑話,卻讓台塑董事長林健男聽進心坎裡,親點投資,此後便持有19%股份、成為其最大股東,也為自身環保轉型再插一旗。

2019年,被銘安科技董事長黃建銘自稱為「革命元年」,「在這一年我中了一個大樂透——被台塑投資。」

銘安「步步高升」之際,卻是傳統塑膠大廠開始「拉警報」的時刻,隨著各國對限塑令的規範和討論愈演愈烈,環保成為傳統塑膠業者無法迴避的課題;一時間,許多打著「綠色塑膠」名義的業者找上台塑談合作,而業界經驗老道的黃建銘,成為台塑請益的對象之一。

黃建銘回憶當時與台塑董事長林健男會談,雙方聊得正起勁的時候,林健男突然男開玩笑地說:「博士啊!看有什麼好賺的,讓我們也賺一下!」;黃建銘便開玩笑地回應;「林董我們做得好辛苦,不如公司賣給你,我們幫台塑打工好了!」

台塑集團近年積極落實節能減碳相關政策,在CSR上不斷加重力度,因而造就與銘安的投資姻緣。

黃建銘無心插柳柳成蔭,事隔1個月後,台塑提議投資銘安,持有19%股份、成為最大股東;好事成雙,3個月後,日商三井也投資銘安10%,成為第二大股東。

「台塑要做CSR(企業社會責任),資金、上游原料是他們擅長的;銘安有現成技術、應用,也有出海口,我們是魚幫水、水幫魚,受到老大哥庇蔭,也有更多合作找上門。」黃建銘向本刊透露。

原以為銘安因台塑投資可更上一層樓,未料新冠疫情攪局,反讓銘安營收腰斬。疫情爆發之初,為了生存,許多客戶根本顧不得CSR,基於成本考量,回過頭擁抱傳統塑膠;更糟糕的是,疫情讓運輸大亂、交貨延期,而生質塑膠保存期限長則3年、短則半年,讓客戶更加退避三舍。

黃建銘主動出擊,透過在地製造化解客戶疑慮,去年遠赴美國西岸和當地業者共同設置全美第二個工廠,未來只需從台灣出口原料,便能在海外生產,客戶合作意願再次提高;此外,銘安更牽手在波蘭已有工廠的德淵集團,合資成立新公司,共同生產吸管等產品,直銷歐洲,預計明年第一季量產。

銘安生物可分解塑膠相關產品,主打可百分之百分解,深受大潤發等知名企業喜愛。

「雖然很慘,但去年業績已回升30%,今年可回到疫情前。我們沒有被打敗,也沒有停下來,把握每次機會,隨時供應給有需要的業者。」黃建銘樂觀看待未來。

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