喬治．塞拉分出版「目的與獲利：ESG大師塞拉分的企業永續發展策略」一書，他強調「企業的社會使命，是決定競爭力的差異化關鍵」，而如何以創新角度實踐ESG？則需要去除中央化的永續決策模式，讓「組織裡每一個部門都有永續思維、每一名員工都是永續大使。」
信義企業集團創辦人周俊吉、中華電信總經理郭水義、台灣大學管理學院院長胡星陽則就「目的與獲利 ESG差異化的致勝策略」對談；中華電信為全球電信產業首家通過「TCFD氣候相關財務揭露建議書符合性查核」，獲最高等級「第五級：優秀（Excellence）」的成績。
而台大成立「大學社會責任推動中心」，更擬定2028年達成碳中和50%、2048年完全碳中和的目標，並培養台灣ESG人才，台大管理學院院長胡星陽表示，台大學生教中學生程式設計、教國小生做簡報說故事，讓大學生可發掘自己的價值，並貢獻台灣的城鄉學習落差。
企業應如何創造ESG的差異化策略？信義企業集團創辦人周俊吉表示，40年創業初即把要做的事情想清楚「消費者、就業者、社會需要怎樣的企業？」有了明確的立業宗旨才開始營運，而當有這樣的核心思想，第一線業務在服務顧客時，就不會只想到利益，而是會去思考如何幫助顧客成就家業夢想，這樣的正面能量落實至社區，成為台灣生命力轉動的最大動能。
周俊吉表示，2004年推動社區一家計畫，讓「家」的概念走出家門，擴及到一棟樓、一條街、甚至是一個社區，累計到去年，已收逾1萬3,000件、遍及全台319鄉鎮的提案，號召民眾參與公共事務，「當人將更大的一群人視為家人，社會的互動就會有很大的改善」。
不僅如此，周俊吉表示，鼓勵全台逾3,500名業務從事社區服務，社區不會開管委會或普渡，都有信義房屋的房仲來幫忙，讓他們「成為社區中最被信任的人」，去年底成立「台灣地方創生基金會」，結合產、官、學、研各界力量，進行人才培力、資源媒合、商業串連等工作，透過信義房屋、全台的地創團隊促進城鄉發展，攜手打造生生不息的永續台灣。
以此為基礎，放眼國際，信義房屋投資14億買下馬來西亞的環灘島，打造全球唯一的零碳島；周俊吉表示，第一步先做土壤、水文、海底的調查，第二步則與專家學者合作復育紅樹林、養海草，同事也受培訓，包括申請沙巴野生動物局協助，進行海龜監察員培訓活動。
周俊吉表示，這些復育計畫都會設計成生態課程，例如遊客可以學習如何照顧生病的海龜、如何保育珊瑚，並在島上進行永續研究，包括酒店低碳設計、綠色能源、水資源管理、廢棄物處理等，未來可將這些降低碳排的相關經驗帶回國內，運用在更多建案上，讓「零碳島」經驗發揮更大效益。