「這筆錢大概18億元，向他討了6年都沒有結果，如果拿回來，我們就多了一個資本額。」2022年11月中旬，廣豐實業董事長賀錫敬在台北總部接受本刊專訪，只見他拿出資料語氣激動地說，公司現在有一筆龐大的處分利益卡在海外，接下來將尋求各種救濟管道，把錢追討回來。
賀錫敬小檔案
- 年齡：43歲
- 現職：廣豐董事長
- 學歷：加州大學洛杉磯分校應用數學系
- 經歷：廣豐總經理
- 家庭：廣豐賀家第三代，未婚
提告卡關 誓言不放棄
今年43歲的賀錫敬，是老牌毛巾廠廣豐第三代掌門人，2016年接任總經理，2021年升任董事長，正式完成世代交替。但接班沒多久他就遇上難題，原來，公司有一筆鉅額海外處分利益遲遲未能收回，至今已6年；眼看事情陷入膠著，2年前賀錫敬透過公司，大動作向負責該案的前廣豐董事長賀鳴鐸提告特別背信罪。
未料，2022年7月台北地檢署不予起訴，廣豐不服，向高檢署聲請再議，隔2個月再議被駁回，公司再向法院聲請交付審判，目前法院正在審查原本的不起訴處分是否恰當。賀錫敬誓言：「我們一定會持續透過各種方法，來捍衛公司和股東的權益。」
賀錫敬提告的對象，其實是賀家第二代老三賀鳴鐸。「我三叔過去主要負責公司的海外事業，在他主導下，2016年廣豐處分轉投資香港大中華公司，其中由子公司持有的部分處分利益，至今仍卡在海外拿不回來。」賀錫敬的語氣高昂，很不客氣地說：「現在這筆錢都在他手上，就是不分出來。」
處分股權 變人財兩失
姪子告叔叔情非得已，這樁官司的主要標的雖是香港大中華公司，但關鍵卻是廣豐的孫公司Fulcrest，也就是香港大中華公司的最大股東。Fulcrest目前由廣豐百分之百持有的子公司掌握4成多股權，其餘超過5成持股由賀鳴鐸主導的APIC持有。
賀錫敬氣呼呼地說：「早在2014年，三叔就悄悄拿下APIC掌控權，我們竟渾然不知！」原來，當時賀鳴鐸從賀錫敬父親賀鳴玉手中買下家族投資公司APIC所有股權，全權掌控該公司，進而掌握Fulcrest，再透過Fulcrest主導香港大中華公司，2016年完成出售香港大中華公司的交易案。
「2015年10月，我叔叔（賀鳴鐸）在廣豐董事會上提出臨時動議，大中華公司股權交易案完成後，Fulcrest將進行私有化，廣豐子公司持有Fulcrest 4成多股權找人接手，屆時讓廣豐退場，拿回10幾到20億元的現金。」眼看廣豐有機會一次結清長期投資的香港大中華公司，廣豐董事會旋即通過處分決議，並在隔年5月完成交易。
未料廣豐最後人財兩失，賀錫敬無奈地說：「已經6年了，原本三叔說要讓Fulcrest私有化，提供廣豐一個退場機制，遲遲沒下文。不僅如此，他掌控Fulcrest經營權，不開董事會分配處分利益，以致廣豐無法認列，蒙受損失。」
再議遭駁 損害難認定
為了討回這筆錢，賀錫敬不惜與叔叔對簿公堂，「大家畢竟有親戚關係，不想撕破臉，但我們多年來持續協商不成，才會循法律途徑。」2019年，他與五叔賀鳴珩先以個人名義，向調查局舉發；隔年廣豐董事會決議通過，以特別背信罪對賀鳴鐸提起刑事告訴。
沒想到，2022年廣豐卻接連收到2份不起訴書。檢察官採信被告證人證詞，認為賀鳴鐸於董事會表達「廣豐可拿到10幾到20億元現金」的說法，不能算是承諾，只是一個方向；再者，廣豐已取得直接持有的處分利益，此部分難以認定有任何損害，故全案不起訴，事後廣豐聲請再議也被駁回。
對於這樣的結果，賀錫敬難以接受，手指著公司的投資架構圖、瞪大眼睛說：「廣豐怎麼會沒有損失？我們對大中華公司直接加間接持股共29.54％，扣掉直接持有的處分利益，還有18億元沒有拿到，大約一個資本額，這對公司的營運影響重大。」
「而且大中華公司進行交易時，他（賀鳴鐸）是該公司的執行董事，也是廣豐副董事長、Fulcrest董事總經理，最後發現他竟是最大受益者，難道沒有利益迴避的問題嗎？」
一名法界人士分析：「公司的董事必須將自己的利益置於公司之後，不能利用本身職務所得到的資訊或機會，為自己創造利益。以此案來看，身為廣豐的董事，一旦出現和公司利益衝突的行為，卻沒有優先考量公司利益，恐怕有違反對公司之忠實義務及善良管理人注意義務之嫌。」
不過，針對上述相關情事，本刊多次試圖聯繫賀鳴鐸並無結果，其委任律師高紫庭則表示：「對此案不方便表達任何意見。」
這次爆發家族糾紛的廣豐賀家，最早發跡於台北迪化街，第一代創辦人賀膺才與元大馬志玲家族、泰豐輪胎馬紹進家族等，因為同樣來自山東而被稱為「山東幫」，是國內企業頗負盛名的家族之一。
毛巾起家 積聚上百億
1968年賀膺才成立廣豐，早期以生產毛巾為主，並創建「來福牌（LIFE）」商標，在台灣紡織業曾盛極一時；隨著事業逐步擴大，他還經營綢布莊、百貨公司等事業，加上擅於股票投資操作，不僅在1976年推動廣豐上市，也靠著精準的投資眼光，迅速在股海中累積財富。
賀膺才膝下有5個兒子，在國內經濟還在起步的階段，他就把孩子送到國外念書，後代各自在不同領域擁有一片天，只有老大賀鳴玉承襲父業，接下廣豐，成為公司董事長，其他人大多對家族事業興趣缺缺，獨立在外打拚。據悉，賀膺才採開放式教育，也不要求兒子接班。
有趣的是，賀家二代都繼承父親的投資及經營管理天賦。其中，老二賀鳴琴專職房產投資；老三賀鳴鐸主要在海外發展，執掌廣豐轉投資的香港大中華公司，負責房產與魚粉貿易等業務；老四賀鳴笙為加拿大華僑之聲的電台董事長；老五賀鳴珩曾創立寶來期貨，擔任過元大證券董事長、券商公會理事長，目前是廣豐副董事長。外界估算，廣豐賀家的財富至少上百億元。
傳產轉型 勇敢斷捨離
而接手廣豐的賀鳴玉，因當時傳統紡織業逐漸沒落，積極將公司轉型為資產開發商，2003年成立寶豐資產管理公司，進行廣豐八德重劃區與工商綜合區開發，之後推出「廣豐公園」建案，還在周邊建立「廣豐新天地」商場。2016年5月賀鳴玉辭世，相關事業改由獨子賀錫敬接掌。
身為廣豐新一代接班人的賀錫敬，被媒體封為「毛巾小開」，「大家每次都這樣叫我，其實很奇怪，我們早就沒有做毛巾了，只做毛巾早就喝西北風了，怎麼賺錢？」賀錫敬在商言商，直說廣豐這幾年已結束紡織事業，2020年也出售廣豐新天地，由國泰人壽以46.8億元取得土地及建物。
賀錫敬話說得直接：「很多東西都要斷捨離，才會有新的可能。」廣豐出售商場後，同年便投入金融科技領域，併購百商數位科技及星系數位2家公司，主要從事資訊軟體開發及用戶端系統整合，並致力於數位創新與研發，目前已開發多款看盤及選股策略APP。
講到這裡，賀錫敬馬上拿出手機化身推銷員，「像台股大學堂、金融怪傑及飆股基因等，這些APP都是我們做的，你們也下載用用看！」除了智能工具研發，公司也發展線上課程，並整合專業證券投資顧問服務，「疫情爆發後，加速了企業數位轉型，也促使線上投資、金融科技蓬勃發展。」他認為，這是未來的趨勢走向，廣豐一定要跟進。
追回現金 營運強心針
除了負責廣豐的營運，賀錫敬還曾一手創辦「PAR TIME／拓時誌」媒體事業，並經營藝人經紀公司，近年則與友人共同成立飛銳奇創意影音娛樂公司，「最近我們在網路製播節目，找來饒舌圈的蛋堡、JNCO、滿人一起合作。」賀錫敬越說越起勁，對新事業顯得很熱衷。事後發現自己不小心偏離採訪主題，採訪結束還叮嚀記者：「我的事情少寫一點，重點請放在廣豐。」
他強調，眼下最重要的是要幫公司和股東討回卡在海外的鉅額現金，「18億元很難賺，一旦追回，公司的淨值、股價就能直接跳升。」攤開廣豐財報，過去3年營運表現並不突出，連續虧損2年才轉盈，2021年營收2.4億元，稅後純益8,126萬元、每股盈餘0.44元。若能追回這筆海外處分利益，確實對營運有很大貢獻。
賀錫敬向本刊透露：「我每天都在想該怎麼解決問題，連談戀愛的時間都沒有！」為了帶領年紀比自己還大的廣豐，他費盡了心思，誓言要把這筆海外處分利益討回來，以維護公司和股東的權益。
