「有人問我為什麼支持紙風車？我說，推動兒童藝術工程是我們大人的責任。尤其讓偏鄉的孩子在歡樂中學會人生道理，這種非教條式的學習方式，帶來無形的影響，很有意義。」陳進財就是以這份簡單的初心接下了紙風車新任董座職位，並於8月30日宣布，將帶領基金會再啟動368兒童藝術工程的第3輪計畫「永續啟航」。
募款維艱 陳進財笑稱「甘願被騙」
答應出任紙風車董事長一職，陳進財表示：「確實花了一些時間思考，畢竟文化產業並不是我的專長，但我很佩服紙風車的一點，這一群瘋子能夠把演出帶到台灣每個鄉鎮市區，還走了兩輪，這很不簡單。」長期關心台灣青少年的毒品問題，他認為反毒教育要從根本做起。因此，自2015年起，穩懋半導體連續10年支持「紙風車青少年反毒戲劇工程」；2019年開始，成為紙風車的年度贊助；2020年，紙風車的倉庫遭遇大火，包括製作一半的雨馬全部燒毀，穩懋半導體再次伸出援手，才讓雨馬得以完成。
紙風車創辦人李永豐笑著回憶：「每次我跟財哥說，不好意思，我真的像個騙子，總是在騙你的錢。他卻說，我在江湖走跳這麼久，知道你是有良心的騙子，知道你在做什麼。」李永豐談起向陳進財募款的過程，感嘆像在「詐騙」，但陳進財反倒謙虛地感謝紙風車夥伴幫助他行善，「出錢的人貢獻最少，真正有功勞的是在座很多我們的志工朋友、工作人員的犧牲跟奉獻，我確實很欽佩。」陳進財強調，這項世代工程永遠做不完，而公益更應該不分職業，每個人都能從不同角度貢獻力量，才能真正發揮影響力。
逆境使人成長 從查帳員到董事長
陳進財出生於瑞芳的礦工家庭，家裡經營雞鴨家禽批發。從小學3年級開始就幫忙家裡做生意，負責訂貨、記帳，還要預先計算客人買雞時的交易金額。淡江大學會計系畢業後，他雖然通過國考，卻放棄公務員的鐵飯碗，選擇當查帳員，因為認真負責的態度獲得南僑陳飛龍會長的賞識，從專員一路做到總裁。
之後，陳進財多次成為企業的「救火隊」，雖是科技業門外漢，他先後接手穩懋、廣稼、宣德3家瀕臨危機的電子公司並成功扭轉局面。李永豐表示：「即便我們還有負債，我拜託財哥來當董事長。他仍說，好，我來處理。紙風車是他拯救的第4家企業，而這次他要拯救的是社會企業。」
財務管理對公益團體至關重要，紙風車執行長張敏宜透露，「劇團的演出成本從18年前70萬，邀請單位與劇團分攤各半，到第2輪368工程一場90萬，第3輪預估一場要120萬。」面臨高昂的演出成本，團隊確實有籌集資金的壓力，各界期待陳進財接手董座後發揮逆戰精神與在企業界的影響力，堅持為台灣孩子帶領紙風車走下去。
第3輪演出增加SDGs元素
「孩子才是台灣的護國神山。」面對地球暖化與AI浪潮來襲，台灣的孩子需要具備「創意、美學、愛與關懷」的能力，才能應對多變的世界，而戲劇正是這3種能力的完美結合。紙風車在過去30多年來，透過數千場戲劇演出，不斷為孩子們提供創意啟發，是紙風車的核心價值。
陳進財強調，第3輪演出將延續透過戲劇傳遞正確價值觀與生活態度的精神，「什麼是對的？什麼是錯的？例如吸毒，不僅傷害個人，還會破壞家庭、社會，甚至最後喪失國力。」以輕鬆有趣的方式，用戲劇來表達嚴肅議題，看似小工程，但卻具有深遠意義。
第3輪演出將延續在地故事內容，並保留唐吉訶德這一代表性角色。張敏宜表示：「所有參與這個工程的人都是唐吉訶德，大家共同努力和奮鬥，他象徵著整個工程的精神，也讓孩子們明白，成就這樣的工程需要大家的共同努力。」此外，第3輪演出將結合SDGs永續發展目標進行在地化，例如「剩食的逆襲」，讓孩子們透過戲劇更懂得珍惜食物，將永續指標以不同的編排融入戲劇中。
368兒童藝術工程第3輪 10月啟航
「紙風車368鄉鎮市區兒童藝術工程」迄今已演出777場，累積160萬名觀眾，第2輪的最後一場，將在高雄永安區演出。張敏宜表示，「這是結束也是另一個開始。」第1輪的319藝術工程5年完成，第2輪的368藝術工程則是走了12年，加上疫情影響的空白年，共計18年。第3輪將於10月19日在國家兩廳院廣場啟動，盛大演出特別版【台灣幻想曲】。
消息一出，劇迷們紛紛到紙風車的臉書頁面留言許願，得知消息的鄉親也積極展開募款行動。陳進財再次呼籲，一同支持「紙風車368鄉鎮市區兒童藝術工程」。李永豐也表示，期望全台灣的人都能以小額捐款響應，共同守護台灣的孩子，紙風車預計再花10年完成第3輪工程。