近年來,台積電積極推動海外布局,陸續於美國、日本、德國等地設廠。外媒指出,這波海外擴張並非單純因應市場需求,而是受地緣政治壓力與各國推動「晶片製程回流」影響的晶片戰。事實上,台積電創辦人張忠謀曾對海外設廠提出警示,認為「台灣模式」難以複製到海外。
根據《Xataka》報導,張忠謀早就對海外設廠提出警示,多次質疑其可行性,1996年他曾經歷美國晶圓廠投資虧損的案例,對亞利桑那州的設廠計畫並不看好,甚至形容此舉是「昂貴的徒勞之舉」。張忠謀認為,台積電的營運效率與獲利能力,與台灣產業生態系緊密相連,難以在其他地區完全複製。
「台灣模式」難以海外重現
以新竹科學園區為例,這裡聚集了晶片設計大廠如台積電、聯發科(2454)、後段封測企業如日月光投控(3711),以及各類零組件、材料與設備公司,車程均在1小時內,形成緊密合作的產業聚落。儘管台積電業務遍及全球,仍有90%深根台灣,超過9成的製造產能與員工都在島內,加上龐大且訓練有素的工程人才庫,都是支撐台積電競爭優勢的重要因素。為維持這種效率,台積電也曾提醒美國員工需配合台灣公司的工作文化。
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