宏碁董事長陳俊聖在三三會演講後表示,電子製造業核心在於「成本與紀律」,而品牌則仰賴「熱情與創意」,他不僅笑稱宏碁的百萬元電競皇座「最瞎」卻賣出4、500台,更披露宏碁不只在印度賣電腦,因應印度夏天太熱而「斜槓」賣冷氣,熱賣到安裝工人缺到爆,帶動宏碁印度市場規模已達中國五倍,也揭密宏碁為因應巴西貨幣容易貶值而發展出產品租賃回收後再轉售還能大賺一筆的商業模式。
陳俊聖表示,企業因業別不同,強調的重點也截然不同,以電子業來說,半導體緊抓的是紀律,紀律到了、良率自然會高,然而宏碁做品牌,熱情與創意更為重要。為了詮釋品牌所需的想像力,陳俊聖生動舉例,宏碁曾研發出一款堪稱最「瞎」的產品「電競皇座」,這台設備一鍵按下去,三個螢幕會同時降下,椅背往後躺就能開始打電動,旁邊還附設飲料架。
陳俊聖笑稱,這個皇座售價高達3萬美元(約合新台幣100萬元),「誰會買這種東西?我跟你講,就是會有!我們賣了400、500台,還真賣得出去。」他直言,這種產品賣30萬跟賣100萬的結果是一樣的,會買的人就是會買,不會買的人降到1萬塊也不會買,這就是品牌展現熱情與想像力的極致表現。
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