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新/金寶旺年會報喜!許介立:優化獲利

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新/金寶旺年會報喜!許介立:優化獲利
金寶集團旺年會董事長許介立宣示,2026年轉型ODM衝刺AI與綠能。金寶獨攬mPOS大單,泰金寶無人工廠成獲利引擎,康舒切入CSP供應鏈搶攻伺服器電源。集團無懼關稅影響,全球佈局在馬年火力全開,力拚營收獲利雙成長。(圖/記者師瑞德攝影)

財經中心/師瑞德報導

 

金寶集團旺年會董事長許介立宣示,2026年轉型ODM衝刺AI與綠能。金寶獨攬mPOS大單,泰金寶無人工廠成獲利引擎,康舒切入CSP供應鏈搶攻伺服器電源。集團無懼關稅影響,全球佈局在馬年火力全開,力拚營收獲利雙成長。(圖/記者師瑞德攝影)
金寶集團旺年會董事長許介立宣示,2026年轉型ODM衝刺AI與綠能。金寶獨攬mPOS大單,泰金寶無人工廠成獲利引擎,康舒切入CSP供應鏈搶攻伺服器電源。集團無懼關稅影響,全球佈局在馬年火力全開,力拚營收獲利雙成長。(圖/記者師瑞德攝影)

 

 

金寶集團今(21)日舉辦2025-2026旺年會暨記者招待會,由集團董事長許介立領軍,攜手金寶總經理陳威昌、泰金寶總經理鄒孔訓及康舒科技高層,共同揭示集團最新戰略佈局。許介立宣布,金寶將正式從EMS(電子製造服務)轉型為ODM(原廠委託設計代工),未來將全力衝刺AI應用、伺服器電源及綠能解決方案,並在2026年「馬年」加速奔馳,從營收成長轉向追求獲利極大化。

回顧2025年,許介立坦言,年初川普祭出的對中關稅政策,加上消費性市場停滯,確實對集團上半年營運造成衝擊。但在全體同仁努力下,透過AI產品、記憶體模組、燃料電池及資料中心電源等高毛利產品的帶動,下半年成功扭轉局勢,全年營收達1950.8億元,與2024年持平。許介立強調,未來集團不再盲目追求營收數字,而是聚焦「獲利能力」,透過技術升級提升客戶黏著度。此外,金寶已連續五年獲選幸福企業,康舒更連續11年入選百大永續標竿企業,並榮獲英國《金融時報》亞太氣候領袖殊榮,展現集團在ESG領域的深厚耕耘。

金寶總經理陳威昌指出,2025年集團利潤導向策略已見成效,新產品佈局將是未來獲利關鍵。其中,金寶在行動收銀機(mPOS)領域大有斬獲,成功拿下全球前兩大客戶訂單,並取得獨家生產權;記憶體與SSD產品在泰國廠的產能也優於預期。針對市場關注的低軌衛星,陳威昌表示,雖然目前因衛星發射進度處於暫停狀態,但泰國與墨西哥廠已累積深厚工程能量,待市場量能爆發時將能迅速重啟生產,轉化為實質獲利。

泰金寶總經理鄒孔訓則以「數位騰馬」形容2026年展望。他透露,為因應地緣政治風險,泰金寶已大幅降低中國產能比重,並在泰國新建第三座生產基地,目前已全面量產。泰金寶更導入AI技術打造「會自動學習的機器」,在無工程師操作下也能自動調整參數,實現真正的24小時無人工廠。此外,旗下自動化公司已於2025年轉虧為盈,未來將把這套智慧製造know-how輸出,成為集團新的獲利引擎。

身兼康舒董事長的許介立表示,2025年是康舒的「轉型落實年」。儘管上半年受匯率與消費市場疲軟影響,但下半年靠著燃料電池與資料中心電源強勁需求成功逆轉,子公司Omnium更因美國電信市場回溫而成長14.3%。展望2026年,康舒將鎖定AI資料中心的高瓦數電源需求,33kW Power Shelf將正式量產,72kW產品也將送樣認證。更重要的是,Omnium已成功切入CSP(雲端服務供應商)供應鏈,明年起將不再只靠電信業務,資料中心將成為第二成長曲線,帶領康舒在馬年「策馬追趕」競爭對手。

面對詭譎多變的國際局勢,許介立最後強調,集團將善用金寶遍布全球的生產基地,包括泰國、菲律賓、墨西哥、美國及巴西等地,靈活調度產能以滿足客戶對「在地製造」的需求。透過集團資源整合與技術共享,金寶集團已做好萬全準備,在2026年迎接AI與綠能帶來的全新機遇。

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更新時間|2026.01.21 17:30 臺北時間
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