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新/擺脫廉價競爭!台塑轉型獲利386億

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新/擺脫廉價競爭!台塑轉型獲利386億
台塑企業因應產能過剩與戰爭衝擊,全面啟動防禦性轉型。透過AI數位治理與高值化差別化產品雙軌並進,預計2030年創造386億元效益,並加速半導體材料與綠能布局。(AI製圖)

財經中心/師瑞德報導

 

台塑企業因應產能過剩與戰爭衝擊,全面啟動防禦性轉型。透過AI數位治理與高值化差別化產品雙軌並進,預計2030年創造386億元效益,並加速半導體材料與綠能布局。(AI製圖)
台塑企業因應產能過剩與戰爭衝擊,全面啟動防禦性轉型。透過AI數位治理與高值化差別化產品雙軌並進,預計2030年創造386億元效益,並加速半導體材料與綠能布局。(AI製圖)

 

 

面對全球石化產業巨變,台塑企業正以前所未有的力度推動全方位轉型戰略。在中國大陸石化產能大幅外溢、市場低價競爭白熱化,以及全球供需結構失衡導致利差嚴重縮減的雙重夾擊下,這家台灣石化龍頭不再採取守勢。

台塑集團正以前瞻思維,積極透過產品升級、新事業開發、低碳能源及數位轉型,試圖在逆風中構築新的競爭護城河,這正是台塑啟動防禦轉型,領航永續的具體表現。根據台塑企業最新發布的規劃,集團目標在2030年創造386億新增效益,展現台塑轉型目標獲利386億的強大決心。

儘管轉型藍圖清晰,但短期營運挑戰依然嚴峻。近期美伊戰爭爆發致使波斯灣航運受阻,嚴重衝擊全球石化供應鏈。美伊戰爭衝擊台塑原料供貨,台塑企業上游原料供給已受到相當影響。旗下台塑化公司與台塑公司已分別於3月9日及3/10陸續宣告此為不可抗力事件,被迫啟動庫存配額供應與交期調整。雖然原油價格大幅震盪引發客戶預期看漲而詢價踴躍,但中、下游產品恐因售價反應遞延,導致利差損失。目前台塑緊急尋找替代料源穩供貨,力求儘早恢復正常狀態。

在這一波被視為「革心、革新」的戰略調整中,台塑企業確立了兩大核心支柱。首先是「產品結構優化」,台塑拉高差別化產品佔比構築新護城河,致力於退出「大色貨」的廉價競爭市場,轉向鎖定高利潤且具認證門檻的差別化產品,決心擺脫廉價競爭,台塑三寶差別化產品佔比攀升。根據規劃,台塑、南亞及台化三公司的差別化產品佔比,將由2025年的54.1%,預計在2026年提升至56.4%。專業分析指出,差別化產品佔比提升將讓2026年利潤看漲,預估利益額將較2025年每月增加約4.7億元。

其次是「數位治理」的實績。台塑企業自2018年全面推動AI作業以來,成效斐然。數位治理成引擎,台塑AI年效益達78億,截至2025年,總投資金額已達31億元,累計完成案件數2,145件,且其中由各公司自主開發的比例高達85%,台塑AI自主開發朝300億推動目標邁進。

此外,在環境承諾方面,自1999年推動至今,麥寮園區循環經濟改善案已達15,908件,總投資金額475.7億元,台塑循環經濟效益驚人,年投資效益達419.6億元。具體成效包含每日節水317,391噸、每小時節電391.8千度,及年減14,732千噸二氧化碳當量排放,循環經濟創造綠色生產價值。

個別公司方面,轉型進程也各有亮點。台塑布局半導體供應鏈,電子級化學品2027投產,台塑公司正全力深化半導體與前瞻新材料的布局,配合台積電在地化供應政策,積極推動電子級化學品及半導體關鍵材料之擴建。其電子級異丙醇(IPA)廢液回收工程預計2026年完成;2027年起ALD釕金屬前驅物等半導體材料將陸續完工,包含電子級氫氟酸二期擴建投產、電子級氫氣完工;2028年更將量產電子級硫酸、鹽酸及光阻稀釋劑。前瞻性新材料如1-己烯(C6)與聚芳醚酮(PAEK)複材亦將陸續完工投產。

南亞轉型電力系統解決方案商,搶佔基建醫材商機,南亞公司採取「多元佈局」戰略,發展重點聚焦醫材、半導體及電力系統三大領域。其減白血袋、高階抗沾黏膜等21項醫材開發案,預估年產值達14億元;電子級雙氧水及氟系管材等將今明兩年投產,預估年產值約30億元。最受矚目的是電力系統新事業,南亞正與國外公司合作開發H級變壓器,引進韓國技術發展高壓輸電設備,致力從「單一設備供應商」轉型為「電力系統解決方案提供者」。專業分析指出,南亞跨界布局將開創新動能。

台化公司!四大樞紐強化轉型推動力道

台化數位能源轉型並進,AI管理模式轉被動為主動,台化公司透過數位、能源、循環經濟及新事業四大樞紐強化轉型。數位轉型方面,台化AI自主開發年效益達27億,截至2025年上線AI應用案667件。能源轉型方面,台化AI管理驅動能源效率提升,2025年完成244件專案改善,顯著節省用水、蒸氣及電力。新事業開發包含小水力發電與半導體材料,除開發小水力發電外,今年將完成廠區餘電外售予運算中心業者,並加速碳化矽(SiC)等半導體材料供應鏈開發。

台塑化深耕SAF航空燃油與低碳動能,台塑化公司則聚焦低碳獲利新動能。其「乙烷進口入料」專案預計2026年底完工以優化成本,永續航空燃油(SAF)獲國際認證開拓新市場,SAF於2025年產量已逾5,500噸。新事業方面,高值化HSBC廠亦於2025年試產成功,預估年利益約2.5億元。此外,麥寮燃煤轉燃氣計畫加速推動,規劃設置2組1,200MW複循環機組與LNG接收站。

台塑企業強調,將秉持創辦人「革心、革新」之精神,將前瞻性的「想法」轉化為具體的轉型「方法」與「做法」。展望未來,本企業將以「轉型」為戰略核心,深度整合AI數位治理、循環經濟與綠能布局,積極驅動全企業跨廠處、跨公司之資源優化與循環再利用,致力構築具韌性的競爭力,革心革新領航永續,台塑轉型領航永續未來。

 

台塑企業因應產能過剩與戰爭衝擊,全面啟動防禦性轉型。透過AI數位治理與高值化差別化產品雙軌並進,預計2030年創造386億元效益,並加速半導體材料與綠能布局。由左到右:台塑化總經理曹明、台塑董事長郭文筆、台塑總裁吳嘉昭、台化總經理呂文進、台塑企業總管理處總經理林善志。(圖/記者師瑞德攝影)
台塑企業因應產能過剩與戰爭衝擊,全面啟動防禦性轉型。透過AI數位治理與高值化差別化產品雙軌並進,預計2030年創造386億元效益,並加速半導體材料與綠能布局。由左到右:台塑化總經理曹明、台塑董事長郭文筆、台塑總裁吳嘉昭、台化總經理呂文進、台塑企業總管理處總經理林善志。(圖/記者師瑞德攝影)

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更新時間|2026.03.12 15:30 臺北時間
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