財經中心／師瑞德報導
台灣資本市場正迎來一場前所未有的典範轉移。隨著創辦人世代邁向高齡，加上全球化競局與AI科技浪潮衝擊，台灣企業已走到了從「創辦人獨治」轉向「專業共治」的歷史轉折點。
在台灣董事學會日前舉辦的十五週年年會上，一份〈2026台灣董事會白皮書〉精準點出了台灣產業的下一個課題：不僅是家族接班，更是一場關於治理架構、經營思維與生態競爭的全面大洗牌。
回顧過去十五年，台灣資本市場成長驚人，台股總市值從2012年的0.8兆美元，翻漲至2026年的5兆美元，全球排名更一舉躍升至第5名。然而，台灣董事學會發起人蔡鴻青觀察指出，台灣經濟正形成「一個市場、兩個世界」的弔詭現象。
市場資源呈現高度集中化，前100大企業掌握了近八成的市值，而其餘約1,800家中小型企業，則有六成正面臨市值與獲利衰退的壓力。蔡鴻青直言，台灣企業正處於「大交棒時代」，過去由單一創辦人主導的模式已經過時，下一個十五年的競爭規則，將取決於企業是否能建立「治理生態圈」，整合董事會、經營團隊、股東與專業夥伴，從單打獨鬥轉向群體作戰。
在面對劇變的環境中，企業應扮演什麼角色？台灣董事學會創會理事長許士軍教授認為，工業文明下追求利潤最大化的思維已面臨極限，ESG不應僅被視為制度要求，而是企業邁向「生態文明」的轉型橋樑。許士軍強調，董事會的角色必須升級，從傳統的「監督者」進化為「生態系統治理者」，承擔起平衡多元利害關係人利益、守護系統健康的關鍵責任。
台泥董事長張安平則從科技倫理切入，拋出「AI時代人類定位」的思考。他指出，真正的革命不在於AI技術本身，而在於能源與文明的演進。張安平提醒，當AI接管了重複性的決策，人類領導者更需發揮無法被取代的價值，如歷史感、道德同理心與宏觀的判斷力。他強調：「AI問的是我們能做什麼，但文明問的是我們應該做什麼。」
當「共治」成為企業必修課，該如何落實？在年會的高峰對話中，多位產業大老提出了實務面的針砭。
聯華神通集團董事長苗豐強主張，董事會不應只做形式審查，必須成為企業戰略與風險管理的樞紐。他建議導入「50/50合資哲學」，藉由權責對等的結構，倒逼經營層進行理性溝通。曾任行政院長的陳冲則從法制面切入，呼籲回歸公司法第202條的精神，強調專業經營團隊應擔綱營運決策，董事會則專注於結果監督與風險把關，讓權責分工明確化。
二代接班的挑戰同樣是焦點。研華董事劉蔚志分享，二代的角色並非全面取代創辦人，而是透過互補治理，補足上一代未及延伸的領域。他透過推動永續發展委員會（SDC），試圖為董事會建立與專業經理人對話的平台，藉由提升人才密度，應對全球市場的高風險環境。
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