【半百創業成包王番外篇】不跟員工打成一片　但敢開口就敢給薪　威宏控股董事長洪永裕專訪

話說得直接，他認為老闆與員工更像是各取所需，員工表現做到一定標準，公司就該給他應有的待遇。有人上門應徵，問薪資多少，「我說我們沒有設限、沒有門檻。」問他若對方經驗不多，面試直接開口6萬元？他淡淡一句「Why not？」但要拿高薪必須有能力，他只給3個月時間，若沒能達到他的要求，就會直接請對方走人。

經營管理上，尤其不能感情用事。這幾年世態動盪，他也幫旗下事業調整體質，希望建構類似中央廚房的架構，朝電子業模式，擴廠2、3天就可以投產。訂出SOP、生產線半自動化，納入3D繪圖等，「不該用的人力就縮減，整個結構的cost down，用提升效率去平衡。」原本最大的生產基地中國已經減少4成人力，產能卻增加1到2成。

「即使是總經理，或是董事長，客人來我就要自己去拿水；寫完文件，沒有祕書、助理送了，要自己送。」好奇當地主管願意配合？洪永裕的回答很霸氣，「沒有choice。我告訴他們，本來有3,000人，你要3,000人全部一次死亡，還是我救2,000人起來，你們自己決定。」他認為一個好老闆，不是跟員工打成一片，「是他們做到一定的標準，該有的就要給，我付的薪水要能夠讓他滿足他的需求。」

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