吳金鹿說：「我的客人都是全球大客戶，產品是攸關行車安全的氣門嘴，做到穩定的高品質才是關鍵，所以六暉拿訂單是靠實力，如果今天我為了100萬支氣門嘴喝第1杯酒，那第2杯、第3杯就會找上我，自己也可能沈迷下去。」
因此，「我喜歡跟人真心交陪，因為生意接觸，而慢慢成為生意上的友誼，相互扶持，而非利害關係朋友，換句話說，我不要吃喝玩樂的朋友。」
不只對外有紀律，對內也一樣，吳金鹿說：「員工前一天知道我要到哪廠，會再更嚴格檢查環境與細細檢視該辦事項，皮繃很緊，因為我會發火，我很兇。」
廈門廈暉廠總經理許瀚元說：「他家公司董仔是看業績，產能利用率，但我們董事長除了親力親為什麼都看，還會常常打追蹤改善進度，他記憶好，只要講過的話，全部都記得，有時一、兩個月後打致電詢問後續狀況，我才突然想起來要追（進度）。」
跟六暉從父執輩合作至今的建大董事長楊銀明說：「六暉氣門嘴可以做到密不通風，穩定度高、不良率低，加上吳董（吳金鹿）積極認真，即使身為董事長也常常親自飛中國、印尼看廠、盯廠，堅持眼見才是真，所以建大長期找六暉供應。」
吳金鹿不僅自己親自巡廠，也要求高階幹部比照辦理，六暉員工透露：「曾有高階幹部覺得這樣太累吃不消而離職。」
私下的他，相當樸實，1支NOKIA手機用了10幾年，直到最近電池秀逗，加上中國支付寶盛行，「不換就沒辦法付小錢，現在連市場買菜都要電子支付。」逼得他只能妥協換手機，但還是忍不住交代祕書說：「要最便宜的智慧型手機。」
