莊清偉搖搖頭說：「台灣松下想盡辦法擋我們的貨，還登報說水貨因電壓不同會爆炸。」賣水貨10年讓莊浚峰攢了不少錢，但台、日水質不同，「日本是軟水，台灣中南部是硬水，電解槽易卡垢，縮短使用壽命，而且賣水貨終究是壞名聲。」莊清偉也心疼兒子明明很努力，卻永遠是「二老婆的小孩」，父子倆決定找上國際牌的對手品牌日本日立原廠，代工設計並生產台灣專用的電解水機。
但當時日立是超過6兆元規模的大型企業，普德年收不及其三萬分之一，如何打動對方？莊浚峰坦言：「我花了2年，跑了原廠不下10趟，第11次，社長剛好有1小時可以跟我談，我用普德有40年做淨水產業經驗、銷售管道與服務團隊來說服，他口頭答應後，公司還找3家國際徵信社來評估我們。」
簽下合約的同時，也是燒錢的開始，莊浚峰不諱言：「當時業界都在笑，說董事長出了一個『負二代』，光開發費就可以燒掉快8千萬元。」2006年產品開發後，第一年的保證下單金額更高達1.2億元，「合約我放在桌上，3天都不敢簽，但頭已經洗了一半，不簽也不行。」
莊浚峰買下全台數十支高速公路T霸廣告，強打「日本製造，台灣價格」連續3年合計賣出超過2萬台，如今是公司最賺錢的事業體，莊浚峰笑說：「做事業要有膽識，若不想承擔風險，一輩子只能當平凡人，有了前3年的成績，第四年開始再也沒有人敢笑我了，所有人都誇我怎麼那麼有眼光。」
