【CSR好企業特輯】從公益捐款到環境永續 idt堅持36年的溫暖「互動」

企業定期舉辦活動可以舒緩員工身心,也凝聚向心力。疫情之前,我們受邀參加idt互動國際數位家庭日活動,員工們自動發起排字空拍遊戲非常熱情。

「永續公益關懷,善盡企業公民責任」這是idt互動國際數位董事長鄭炎為,創業36年來低調行善的總結。在當時還沒有ESG、CSR、SDGs這些潮流名詞之前,原為仲琦科技子公司的互動國際數位,在董事長的以身作則之下,早就投入社會公益與環境保育領域,成為履行CSR企業社會責任的企業。

過去,企業存在的目的,在於最大化股東價值。隨著全球對於資源分配、環保與永續發展等議題的重視,社會企業責任(Corporate Social Responsibility,CSR)的觀念也才逐漸成形,有沒有提出永續發展的願景?是否對社會做出貢獻?從公司治理、友善職場、社會參與到環境保護,全都變成判斷企業是否成功的標準。

idt互動國際數位在永續治理、慈善捐助等面向,獲得外界無數的肯定。

董事長帶頭做 環保觀念深植企業

idt互動國際數位所擅長的5G建置、地理圖資應用、網通事業及媒體軟硬體設備,原本就是不會製造環境汙染的綠色科技產業。但在環境保護責任上仍不停歇,從舉辦一場場保育活動、午休關燈節能、總公司建築頂樓增設雨水循環系統,到未來目標能夠打造一棟完全符合綠建築的互動大樓......董事長鄭炎為在每一個能力所及之處,都希望達到企業獲利且能與環境共好的平衡。

董事長鄭炎為是「仲琦科技」及「idt互動國際數位」營運成長的重要推手。今年初,他以達成階段性任務為由淡出仲琦科技,將專注於idt互動國際數位之系統整合業務。

董事長鄭炎為經常發起一次又一次的凈山、護溪及淨灘等大自然保育活動,而且積極鼓勵同仁帶著孩子參與。他認為「撿垃圾雖然只是小舉動,卻是一個能將正確觀念向下紮根、很棒的機會教育」。

回憶起20年前第一次帶同仁淨山,當時台灣人對於山林的保育觀念薄弱,隨手亂扔垃圾的習慣非常嚴重,光是一天就能撿滿一卡車的玻璃瓶碎片。企業帶頭做,員工也願意響應,idt互動國際數位這幾年多次舉辦淨山活動,鄭炎為很開心的是,山上的垃圾越撿越少,可以看到「台灣的環保觀念真的有在進步」。

認真做憨慢講 挺弱勢重「長」不重量

「公司攜手員工一起做公益,放大影響力,用實際的行動回饋台灣社會」是董事長鄭炎為一直以來所努力的信念。他提到創業之初自己曾下定決心,只要能賺到錢,就要回饋給一起打拼的同仁和台灣社會,所以仲琦科技早在2003年、idt互動國際數位約從2013年開始就不斷進行小規模的公益捐助,金額或許不是很大,但「長期」的捐助對於不少弱勢團體來說,是最穩定的暖心。

idt互動國際數位不只號召員工一起加入安德烈食物銀行志工的行列(圖為2020活動),也贊助唐氏基金會、認養苗栗偏鄉小學、贊助樂團和學術單位。

根據資料,回溯董事長鄭炎為帶領仲琦科技期間的企業長期捐贈,2003年至今每年均捐助公益團體及體育贊助數百萬元,另外其他各項捐助也約有數百萬元。idt互動國際數位則是從2013年到現在,透過公司名義的公益團體贊助約三十萬、偏鄉小學連續三年贊助二百萬、體育贊助金額有七百多萬。以上都不包含董事長自掏腰包,每個月三萬、六萬小額贊助高爾夫球年輕選手和台灣學術研究的部分,也還沒有納入台灣921大地震募集的千萬捐款,以及大陸汶川大地震、日本311海嘯的十萬美金國際大型捐助。

今年,台灣選手在東京奧運大放異彩,不少背後支持的企業也跟著沾光。idt互動國際數位一路以來也培養體壇棟樑,比如:多年金援網協培訓小將曾俊欣,直到他成為職業選手;也多次贊助富邦LPGA、台灣大哥大TLPGA女子高爾夫球賽等等,但從來沒有因此積極爭取過媒體版面。

創造友善職場 凝聚員工向心力

在積極對外進行社會參與的同時,idt互動國際數位也致力創造友善職場。台灣疫情尚未嚴峻前,我們受邀參加idt互動國際數位今年的家庭日,這次是選在苗栗體驗傳統焢土窯,一起吃銅盤烤肉、玩大地遊戲。

員工家庭日活動,體驗古早焢土窯大人小孩都玩得不亦樂乎。

idt互動國際數位總經理徐堂傑也強調,在發揮本業核心能力爭取獲利的同時,員工的身心健康永遠是企業的首要考量,很感謝家屬們在背後的支持,讓同仁可以全力衝刺工作,所以無論是國內家庭日還是補助國外旅遊,idt互動國際數位幾乎年年辦活動犒賞員工。

總經理徐堂傑認為,員工的身心健康永遠是idt互動國際數位的首要考量。

當然,比如優於勞健保的健康檢查次數、提供健身房和籃球場、空中花園休憩區,甚至每天中午的關燈鼓勵員工用餐休息等等措施,都是希望無論是對外面對社會環境或內部一起打拚的員工,都可以「共好」。

一直以來,idt互動國際數位展現低調默默做的「台灣精神」,未來仍將持續落實並善盡企業社會責任,為更美好的社會貢獻一己之力。

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