同業平均1週更換1次產線，動力科技1天就能改3次，「貨做到一半，客戶臨時要其他貨，我們就改。」高峰期1天做50幾個機種，動力科技雖不是業界最大廠，短小精幹的規模卻能快速反應市場，靈活調度產線。為縮短時間，掌握品質，許文昉建立垂直整合的一條龍生產模式，開模、射出成型、扇葉加工、SMT（表面零件黏著技術）、線材加工等作業，皆在動力廠內完成。
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為拚速度早交貨 這老闆要員工不擇手段
動力科技業務副理蔡文昌回憶，客戶對交期逼得很緊迫，「他們會攔著你說：『和你們工廠協調好才能走。』」壓力之大，連許文昉都戰戰兢兢，「我回他全力以赴，對方三字經飆出來，意思是要百分百做到！所以我告訴幹部，按部就班這句話我不要聽到，你要不擇手段，我重視的是結果。」他雙手環抱胸前，不怒而威。
帶媒體巡廠時，許文昉見線材放在鐵鉤上，馬上拉著員工叮囑改正。事後檢討會他開訓，同樣繞廠一圈，他和幹部看到的細節絕對不一樣，「廠長，你有沒有看到線材那樣放，很容易扯斷，還有，我現在開會你就不能用手機。」明明是微暖初春，氣溫硬是下降了好幾度。
自認觀察力敏銳，許文昉的細心和不苟言笑，皆受父親影響。出生在陶瓷重鎮鶯歌，父親開設磁磚工廠，「我爸比我還不愛笑，人家看到他都會怕。」兒時他得幫忙手寫宅配地址，以鐵絲穿紙綁上瓷器，「父母忙，很少管我，我爸爸還是獅子會會長，生意做得不錯，年營收1億多元，我很崇拜他，從小就想，希望能超越他。」
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