一步一腳印蒐集資料，判斷產品品質跟國際品牌一樣，但價格低2成就能有競爭力，1985年，品牌「歐都納」問世，以山王製作的救生衣、浮板、衝浪板等水上用品及睡墊等產品為主打，「內部分析第一年要做1100多萬元，我提企劃給公司，要400萬元品牌行銷預算，完全沒依照做多少生意能夠花多少錢的比例原則。」
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【峰狂老董3】跳秀姑巒溪搶訂單 救生衣市佔率破5成
拿到大人的許可證後，程鯤和夥伴們跑遍台灣本島，花8個月做1600多個市調點，「以前沒有google map，我們買電話簿跟各縣市地圖，翻黃頁商號分類找店家地址，再比對地圖安排路線。」一出門就是10天，到釣具店、書局、游泳池等地拜訪，當晚回到旅館，程鯤會寄出手寫明信片感謝店家。
媒體廣告下得不多，「我認為，只有跟民眾接觸，才能產生情感跟信賴連接。」每個週末跟同事在各大海水浴場辦衝浪教學、辦比賽。80年代，秀姑巒溪已是國內泛舟活動首選之地，程鯤穿著自家救生衣，在泛舟業者驚呼聲中跳進激流，「我們的填充物設計成前厚、後薄形狀，厚的浮力比較大，落水自然會是仰的。第一次去就接到好幾張訂單，一年內市占率衝到50％。」
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