但殯葬業24小時待命的工作型態，讓冬瓜忙到連兒子念幾年級都忘了，父子關係漸漸疏遠，衝突不斷。高中畢業後的某天凌晨，小冬瓜一聲不響地打包行李離家出走，2013年仲夏，他接到父親的電話，「兒子啊，恁爸這次真的花掉了！三鐵共構啦！癌細胞擴散了。」他才急忙結束自己的設計工作室，開始醫院、自家公司兩邊跑。一個月後，父親離世，後事照他遺願從簡處理，小冬瓜也依父親的期望接手公司，那年他不過23歲。
很多人以為，小冬瓜靠著父親的餘蔭，接班之路應該會順遂，事實卻完全相反。父親走後不到一週，承租的會館火速被換了招牌，遺產包括價值3千多萬元的房子、公司所有權、收藏品等，一年內全都被悄悄易主。之後，小冬瓜淨身出戶，自創公司「冬瓜行旅」，卻又遭老東家以父親與他的名號對外攬客，「有3個月業績剩不到3成，差點活不下去。」
父親走後6、7年間，郭憲鴻卡在一場又一場的官司裡，「但我也感謝這一段，那時對方用我跟爸爸的名字、照片去做官網，把流量導過去；我以前認為官網這種東西只要有就好，是他們讓我理解到，現在的老闆不能只懂自己的專業，還要懂得網路行銷、觀察市場脈動。」經營臉書粉專、更新部落格，這1年多來，郭憲鴻還多了YouTuber的身分。
「因為爸爸過世的關係，我注意到原來人走了以後，還有法律、醫療等其他層面的功課要做，才開始拍片，希望藉此讓大家了解殯葬業的事。」更多時候，他想提醒的是「死亡前請先自己做好準備」，寫好遺囑、挑好遺照，辦生前告別式，不是要觸霉頭，而是別留下一堆問題讓後代處理不完。
一步步從傳統殯葬業轉型，革命尚未成功，疫情卻可能讓台灣的殯葬環境改變、一切從簡。「我也算是在這波疫情下的受害者。」不只是事業，走進會館，他淡淡說道：「我媽媽在裡面。」父親剛創業時，有段時間不常在家，是父親的女友陪著他長大，「有次她幫我洗頭，我跟她講：『我可以叫妳媽媽嗎？』她真的就把我當成兒子，視如己出。」後來大人分手，小冬瓜受傷很重，慶幸的是媽媽並沒有因此與他斷開連結。
「媽媽以前會開玩笑地講：『走的時候有憲鴻幫我收，我怕什麼。』」戴著口罩看不出表情，但已出現鼻音，「在這個時間點，媽媽在家裡往生，死因未明，我們公司也必須用最高防疫規格處理。」他想自己接體，卻被員工攔下，就怕老闆出事，大家承受不起。「當郭憲鴻有郭憲鴻的責任，當小冬瓜有小冬瓜的責任。」他逼自己冷靜站在一邊，心裡默默說著對母親的抱歉，疫情當前，該做的是保護客戶、員工與家人，待日子如常，再用自己的方式，好好跟媽媽說再見。
