財經理財
2022.04.13 10:42 臺北時間

【跨境賣鞋吸10億財1】品牌實體經銷商夾殺下 他們連賺22年

廖志元(左)與廖銘銓(右)兄弟檔共同經營ACS跨運動跨境電商品牌,是e-Bay亞太區最大球鞋電商賣家,去年年收10億元。
廖志元(左)與廖銘銓(右)兄弟檔共同經營ACS跨運動跨境電商品牌,是e-Bay亞太區最大球鞋電商賣家,去年年收10億元。
個人球鞋收藏賣家起家的個跨境電商ACS跨運動,透過自建ERP與共享庫存系統,以60人精兵團隊即時管理逾7萬筆庫存,經營台美日澳等16個跨國電商平台,在強勢運動品牌與實體經銷商夾殺下連賺22年,去年創下10億元年收,並斥資逾5千萬元,在台中豐原成立占地千坪O2O智慧概念店,虛擬鞋牆串聯前店後倉,打破門市有限展示空間,6千款潮鞋滿足穿搭、專業運動與特殊尺寸的消費者需求。
走進ACS跨運動豐原店,不少是情侶檔、親子家庭客來找鞋。2層樓的清水模挑高店面,一口氣展示400雙最新鞋款,但客人需求千百種,有逛遍多家運動用品店想找情侶鞋、親子鞋款,卻總是敗興而歸的客人,經店員引導,先利用虛擬鞋牆搜尋尺寸、款式,就連走在路上看到潮男靓女的最新鞋款,也能以圖搜鞋,再也不必大海撈針。
工程師背景的廖志元(左)自建ERP與共享庫存系統,即時管理逾7萬筆庫存,可做到零盤損。
創辦人廖銘銓自信宣稱:「網路是一種篩選器概念,在ACS跨運動查得到就一定買得到,這是實體門市辦不到的。」擔任技術長的哥哥廖志元從銷售大數據中觀察到,即使門市定期上下架最新、最熱賣鞋款,但仍有超過5成客人反而對ACS跨運動的庫存商品更感興趣,換句話說,以數位方式彌補門市有限空間,即使是過季、非熱門商品,銷售機會未必更差。
從網路起家的ACS跨運動,2年前切入實體銷售,在台中豐原開設智慧概念店,一樓設有虛擬鞋牆(電腦處),可讓消費者直接串聯前店後倉上千款鞋款。
10年前對運動品牌來說,行有餘力才做電商,10年後卻是基本配備
豐原店開業才2年,但廖銘銓經營跨境電商已有22年資歷,前身是資深網路賣家PUMP306,自2012年起始終蟬聯e-Bay亞太區最大球鞋電商賣家,2019年更是亞馬遜日本最大球鞋類第三方賣家,近5年來,每年業績以平均10%的速度成長。
過去運動鞋屬於相對封閉型市場,品牌與授權經銷體系壁壘分明,品牌商會以國家、區域劃分經銷版圖,正常情況下,授權多以實體門市為主,每一款商品經銷商得在至少半年前下單,扛起庫存與銷售壓力。
跨運動智慧概念店2樓空間設計靈活,也會不定期舉辦實體活動,擴大影響力。
相較傳統龐大零售市場,早年電商市場規模根本微不足道,廖銘銓坦言:「15年前,開一間鞋店一天要賣100至200雙鞋子對經銷商來說根本輕而易舉,相較之下,網路一天能賣20雙就嚇死人了,以投資報酬率與機會成本來看,不太會有人選擇放大做小。」從網路原生起家的ACS跨運動,以螞蟻雄兵之姿,在品牌與經銷商二大巨人腳下鑽出一片天,連賺22年。
「人的時間有限,資訊不可能完全透明化,有些鞋款在亞洲賣不好,卻在歐美爆紅,我們在國內各品牌經銷店採購,放上e-Bay、亞馬遜等海外平台做銷售,對於台灣店家來說,這些往往是相對滯銷鞋款,反而樂意用便宜價格賣給我,雙方皆大歡喜。」廖銘銓說。
CS跨運動智慧概念店採前店後倉概念,總面積逾千坪,門市部分約140坪可展示逾400雙鞋款。
「10年前,所有運動品牌對電商的態度都是行有餘力才兼著做,但10後,這已成為各品牌的基本配備。」就廖銘銓的了解,直到3年前,NIKE仍在合約上嚴禁經銷商跳下來做網路販售,但嗅到消費習慣轉變,各品牌近年紛紛挾集團資源強勢切入,也造成品牌與經銷商之間利益衝突、矛盾風暴擴大,反而給了ACS趁勢成長機會。
廖志元笑稱:「剛開始不知道市場有多大,很多人都覺得很神奇,畢竟平台不是你的、品牌不是你的、國家也不是你的,還有國際運費成本,ACS跨運動憑什麼能活下來?但透過時間累積經驗與競爭優勢,我敢說,在潮流球鞋界的市場敏銳度我們絕對是數一數二。」
成功不可複製,從管理、運營到客服我們都是模範生,這絕對不是運氣好
成功絕非偶然,曾在美國高通擔任軟體工程師的廖志元,2008年加入團隊後,以工程師背景看見傳統動用品產業盤損、跨平台超賣等痛點,自行開發ERP(企業資源規畫)與共享庫存解決方案,導入RFID(無線射頻辨識技術)技術幫每一雙鞋建立智慧身分證,只見倉庫內,工作人員拿著掌上型條碼掃描器,1分鐘之內可以在近千坪倉庫找到客人所需的產品,未品牌打下良好體質。
「我們的盤損幾乎是零,6萬雙庫存只要花1天8小時、3位工讀生,就可盤點完畢,過程中,門市、平台完全可正常營運。」廖志元強調,零售業最怕遇到盤差上的超賣,尤其網路電商平台會祭出罰款、停權等嚴懲,以業界3~5%誤差值現狀來看,100個品項中可能有5個品項處於庫存不確定狀態,「庫存不準連最基本的上下架都會出問題,更別提跨平台管理。」
旺季時,ACS跨運動單日出貨量可達3千雙,且無論海內外保證48小時到貨。
ACS跨運動的後台系統可即時檢視銷售與庫存,串聯16個銷售平台,若產品斷碼或斷貨,系統可同步更新、自動補貨,避免業界常見的商品超賣與客訴問題,滿足不同時區消費者即時找查、訂購需求,把握住每一筆訂單成交機會。
從管理、運營到客服,ACS跨運動都是模範生,甚至吸引亞馬遜、eBay、DHL等海內外高階主管親自參訪,私下詢問是否將ERP系統出售,廖志元卻認為成功不可複製,「直到今天我們仍是戰戰兢兢在做每一件事,品牌運營最怕破窗效應,網路可以使人快速爆紅,但一個小小失誤也可能害你滅頂,我們絕對不是靠運氣好。」
海外旺季也能保證48小時到貨,讓全球客人不因距離降低購買意願
為了提供全球一致的消費體驗,ACS跨運動採全線上作業報關系統,出貨打包同時一鍵完成報關,在DHL物流配送下,即使是遠在美洲、歐盟、紐澳、非洲等市場,也可保證48小時到貨,即使是感恩節、耶誕節送禮旺季,也不擔心物流延遲,可出貨到最後一刻,讓全球客人不會因距離熄火降低購買意願。
ACS跨運動的每一雙鞋子出貨前都會經過人工6大面全檢,降低退貨率。
快時尚的話題性、新鮮度,是以「天」計,過去一雙潮鞋的操作期可能可維持半個月,如今可能只剩3、5天,身價即就以崩盤式下跌,ACS跨運動有10人團隊專門分析跨市場消費者喜好,回饋作為採購進貨依據,並切分跨境市場需求,與海外採購同仁探索需求,搭配各國市場節慶活動與折扣操作,達到庫存去化與進貨最佳化目標。
檢查後的產品會貼上包裝紙,並在包裝騎縫處蓋上經手者印章,以示負責。
每一雙從ACS跨運動出貨的鞋款,會經過6大面仔細人工檢查,包上保護紙、貼上LOGO貼紙,並蓋上每一位經手人員印章,象徵對產品負責任。在分秒必爭的網路世界中,ACS跨運動不斷突破自我,創造讓人無法忽視的影響力,從賺機會財走向管理財。
更新時間|2023.09.12 20:42 臺北時間

支持鏡週刊

小心意大意義
小額贊助鏡週刊!

每月 $79 元全站看到飽
暢享無廣告閱讀體驗

延伸閱讀

更多內容,歡迎 鏡週刊紙本雜誌鏡週刊數位訂閱了解內容授權資訊

月費、年費會員免費線上閱讀動態雜誌

線上閱讀

更多內容,歡迎 鏡週刊紙本雜誌鏡週刊數位訂閱了解內容授權資訊

月費、年費會員免費線上閱讀動態雜誌

線上閱讀