實習記者張宣恩/綜合報導

近年來台灣第一線服務業與顧客之間的衝突事件頻傳。日前新北市才爆發超商店員因結帳順序遭非理性辱罵、導致情緒崩潰當眾下跪的風波;台南亦有店員遭顧客當街羞辱為「社會底層」引發軒然大波。回顧過去屢屢發生的此類事件,就曾有基層服務人員在網路上討論過非理性顧客的特徵與行為。
長期負責零售業結帳櫃檯的網友表示,自己平均每天需要面對 500 至 600 名顧客,在長期「閱人無數」的觀察下,他發現,雖然多數民眾皆能維持基本禮儀,但存在非理性行為的「奧客」比例,在特定年齡層與外觀打扮上仍有跡可循。
文中指出,最常在櫃檯發生爭執的兩大主體,分別是「中壯年的大叔大媽」以及「無法溝通的老人家」。前者往往具備謎之自信,習慣用高分貝與施壓口吻要求特殊待遇;後者則常在面臨規範時選擇性忽視。此外,年輕族群在表現上也相對極端。基層員工無奈表示,這些人一旦踏進店裡,往往會將家庭中「養尊處優」的態度帶到公共場所。

引起最廣泛討論的,莫過於非理性顧客在現場最常使用的「施壓語錄」。包含:「別家店都可以,為什麼你們不行?」「我跟你們店長、主管很熟!」「我是客人餒,你們不是服務業嗎?」「你這什麼態度!我要客訴!」等。
更有同業加碼爆料,曾目睹有家長在連鎖餐飲店的餐桌上直接替嬰兒更換尿布,隨後竟將「熱騰騰的髒尿布」直接棄置於杯盤回收台,完全無視隔壁就是公共洗手間的骨感現實。這種公德心喪失的行徑,至今仍頻繁在 2026 年的各個餐飲業現場上演。
然而,這股歪風也是踢到了鐵板。針對基層面臨的非理性客訴,去年年底金管會已正式定調,非理性客訴將全面從銀行業評比中剔除、不列入記點。喆律法律事務所主持律師雷皓明也從法律角度公開聲援第一線從業人員,強調「顧客至上」不等於無限退讓,店家在法律上絕對擁有選擇客人與「拒絕交易」的最高權利。
雷皓明指出,從法律關係來看,客人與店家在民法上屬於平等的法律主體。雙方必須互相表示「意思一致」,買賣或服務契約才會正式成立。這意味著店家絕對有權制定合理的店內規則,只要店家事先透過店門口告示、菜單備註或服務人員口頭告知(例如低消限制、禁止大聲喧嘩、禁止寵物等),若顧客不願遵守,雙方契約即不成立,「店家完全有選擇客人、並依法拒絕提供服務的權利!」
這場從基層怨氣上升到法理防禦的「反奧客運動」,不僅在台灣萌芽,鄰近的服務業大國日本,更是早已重拳出擊。過去日本以極致的「顧客就是神(お客様は神様)」文化聞名,卻也因此產生了嚴重的職場精神騷擾。為了扭曲這種畸形生態,日本東京都政府於 2025 年 10 月正式通過並實施了日本全國首部《防止顧客騷擾條例》(Customer Harassment),全面反擊非理性顧客。
日本東京都《防止顧客騷擾條例》三大核心:
1. 明文定義騷擾:將顧客對員工的「非理性謾罵、威脅、要求下跪道歉、無理退貨、重複申訴」等行為,正式定調為違法的職場騷擾。
2. 雇主法定職責:法律強制規定企業主必須建立「防禦機制」,當員工遭受騷擾時,管理階層必須立刻介入,不得要求員工向奧客低頭或委曲求全。
3. 導正社會風氣:強調顧客與企業地位平等,消費者在享受服務時,亦有義務尊重勞工尊嚴。
這項指標性立法,隨後引發日本各縣市(如愛知縣、北海道)陸續跟進,日本各大科技與航空巨頭(如 ANA、日本航空)也紛紛制定硬核的應對指南,甚至授權員工在遭遇不當對待時能「當場拒絕服務並報警處理」。
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