最著名的當屬華美建設負責人張克東推出的芝麻大廈、芝麻大酒店及石門芝蔴大酒店。張克東是60年代的建築業聞人，除了創造出「先售後建」的預售屋模式，大幅降低建商資金壓力外，為解決資金缺口，還把頭腦動到一般大眾，讓投資人以類似證券化的方式投資大型商用不動產開發案。
但3個案子都在華美建設倒閉後，因產權複雜，管理、處分不易，最後不是閒置就是淪為爛尾樓。
其中，位於北市復興北路、長安東路口的芝麻大廈，現為星聚點，早期則是引領時尚精品風潮的芝麻百貨、中興百貨。但推出時以不動產證券化概念銷售，當年光是金像獎戲院的555個座位，全盛時期就有600、700人持有，產權極度複雜。
瑞普萊坊市場研究部總監黃舒衛指出，另個著名教案，則是台新金總部的前身財神酒店。1978年完工時，打著「持分單位、包租還本」「你買我的、我租你的、5年後通通是你的」超肥美行銷口後，讓投資人持分持有400間套房。
但後因經營者出現財務問題，號稱台北最摩登的5星級飯店營業不到5年就歇業，投資人求償無門，即使有所有權也動彈不得，直到1998年都市更新條例通過後才出現一線生機。
黃舒衛表示，這幾年資金氾濫，許多金主、投資客都在找標的，很多公司會以「私募」為名籌資，一般人都會認為這是難得的好康投資機會。
事實上，集資、吸金的行為跟合法的「私募」行為天差地遠，不但有適法性的問題，未來出現產權、經營糾紛也會求償無門，他建議還是要循合法、專業管道投資，才不會被騙上當，血本無歸。
