【全文】第三代進接班梯隊 豐興鋼鐵跨飯店 拚多角化經營

文|李孟璇    攝影|林育緯
林明儒2000年接任豐興鋼鐵董座,在他帶領下,公司營運成績亮眼。

走過半世紀的豐興鋼鐵,在董事長林明儒帶領下,近10年每股純益和現金股利雙雙超過2元,是鋼鐵業長線獲利王,去年公司啟動世代交替,家族第三代陸續進入接班梯隊,原業務副總經理、林明儒胞弟林盟弼則宣布退休,轉而主導豐興投入飯店業,老牌鋼鐵廠殺進觀光業不怕隔行如隔山,找上日本百年旅宿品牌星野集團,在台中打造「虹夕諾雅谷關」,目標成為全台最頂級的渡假村,要在本業低迷之際,為公司找出新路。

上週二(10月15日),高齡96歲的豐興鋼鐵創辦人林文貴難得在媒體前現身,儘管滿頭白髮、臉上有大大小小的老人斑,依舊神采奕奕,只見他站在書桌前大筆揮毫,瀟灑的草書一氣呵成,在紙上寫下「誠信穩健」4字。

林文貴(右)在紙上寫下「誠信穩健」,提醒下一代經營公司不能投機取巧。

 

經營層年邁 布局交棒

1969年創立的豐興鋼鐵,由林文貴一手打造,務實的經營作風,讓豐興成為台灣鋼鐵業龍頭之一,2000年交棒第二代,依舊成績斐然,在董事長林明儒帶領下,公司近十年每股純益和現金股利雙雙超過2元,連中鋼都比不上,是鋼鐵業長線獲利王,尤其,2015年全球鋼市供過於求,在市場低迷之際,豐興的淨利仍逆勢成長20%,去年公司稅後純益也賺進29.42億元,達半個股本,展現高經營績效。

走過半世紀,豐興去年股東會再次啟動世代交替,全面改選董事,林明儒長子林大鈞接任總經理,並當選董事,原業務副總經理、林明儒胞弟林盟弼,則宣布退休,交棒給兒子林其叡,原董事楊健成的兒子楊宗儒也順利進入豐興董事會,第三代接班梯隊正式浮現。

採訪當天,林家三代難得一起在鏡頭前接受訪問,「我們第二代都70歲上下,傳承接班勢在必行,提早規劃培育新的一代,才能使企業順利傳承。」林明儒一開口就破題,說明公司布局交棒的緣由,他坦言,經營團隊年紀大了,「像我耳朵也不好,下一次董監改選(2021年)也要交棒了!」

 

歷練各部門 培育長子

林明儒育有2子2女,只有大兒子林大鈞在豐興任職,今年41歲的他,從美國波士頓大學研究所畢業後,2002年就進到公司,一路從會計部門、工廠開始歷練,再到業務、行政等不同單位,期間也曾到四大聯合會計師事務所工作2年,去年升任總經理。

談起兒子,林明儒嘴角忍不住上揚,笑說:「年輕一代從海外留學回來,具有流利的外語能力與國際觀,相信公司會有更突破的發展。」今年林大鈞就報名參加美國商機考察團,為公司尋求更多海外投資機會,展現強烈的企圖心。

去年林明儒(右)長子林大鈞(左)接任總座,第三代正式接班。

不過聊到當前鋼鐵市況,林明儒卻頻頻搖頭,嘆了一口氣說:「受中美貿易戰影響,全世界經濟走跌,中國大陸、俄羅斯及印度鋼品到處傾銷,短期內回溫實在有困難,目前產業確實在谷底,什麼時候回穩不好說。」身為鋼鐵業的資優生,估計豐興今年營收也會略微下滑。

但林明儒認為,對產業來說,現在反而是個調節的好時機,「趁機把底打好才能往上跳。」像豐興近年就不斷投資升級,近5年已經超過50億元,他伸手細數,隨口就唸出好幾個已執行的改造項目,「其中最大筆的是去年3月完工的新鋼筋廠,我們投資28億元,新廠全面採用天然氣運轉,可大幅降低製造成本,更能改善空汙排放量。」接下來還要持續更新設備、發展高附加價值產品。

另一方面,隨著科技日新月異,「豐興還要把人工智慧及機器人技術應用在鋼鐵業,取代勞力密集,提高自身的競爭力。」目前豐興已與工研院及相關廠商展開合作,研擬解決方案,林明儒眼光看得遠:「這塊我們一定要做,這是產業必經之路。」

 

跨足飯店業 另闢新路

除了鋼鐵本業,豐興林家今年也發展出新的事業,要在本業低迷之際,為公司找出新路。

大家或許不知道,今年最夯的飯店「虹夕諾雅谷關」,背後投資者汶山企業就來自豐興鋼鐵林家,「弟弟(林盟弼)一直想要有自己的事業,虹夕諾雅谷關除了他自己外,豐興也從投資角度入股。」林明儒透露,豐興鋼鐵持股18%,其他股東包括陸欣集團董事長盧源河占10%、楊民集團董事長楊民永20%,其餘52%由林盟弼持有。

從鋼鐵業跨足到飯店業,林盟弼不怕隔行如隔山,他找上日本百年旅宿品牌星野集團,在台中打造「虹夕諾雅谷關」,一出手,就成為全台最頂級的渡假村,這裡一個人住一晚,至少要2萬元(含稅及服務費),最高要價9萬元,6月底開幕以來,幾乎一房難求,堪稱台灣最夯的飯店,林明儒笑說:「現在想預定11、12月入住,都不一定能訂到!」

虹夕諾雅谷關原址是汶山大飯店,8年前因當時的負責人無心經營,對外找買家,林盟弼親臨現場後大為驚艷,看中這裡四面環山又有大甲溪匯流其間的自然美景,考慮沒多久,就與朋友合資買下,但好的地點要有專業的人經營,林盟弼腦筋動得快,想起過去到日本旅行時曾經多次入住的星野集團,細緻與貼心的服務讓他留下深刻印象,於是主動找上門洽談。

日本星野集團代表星野佳路(中)在虹夕諾雅谷關內覽會當天,也出席祈福典禮鏡開儀式。(星野集團提供)

然而台灣那麼多好山好水,為什麼星野集團最後會看上歷經大地震和水災後,至今觀光始終一蹶不振的谷關?虹夕諾雅谷關總經理田川直樹說:「關鍵在谷關溫泉湧量及泉質。」就算在日本,也很難找到如此豐富的湧泉量。

 

父親好身教 堅持信用

如今在林盟弼與日方主導下,虹夕諾雅谷關歷時多年終於開幕,豐興鋼鐵也正式跨足飯店業,加上本業獲利穩健,公司後市發展備受看好,但林明儒不居功,謙虛地說:「我們只是前人種樹後人乘涼。」實際為公司奠定良好根基的靈魂人物,是創辦人林文貴。

林家後代開枝散葉,採訪這天三代難得同框。

今年高齡96歲的林文貴,儘管早已一頭白髮、拄著拐杖,至今還是每天早上9點就到公司上班,關心原物料行情和國際鋼鐵新聞,林大鈞佩服地說:「阿公對公司業務依然瞭若指掌,每到月底自己抓報表算營收,算出來的數字都跟會計差不多。」

「生意囝仔」林文貴,父親以做穀物生意起家,後經營五金事業,他服完兵役後,就被送到台北的紡織公司學會計,對數字有一定敏感度,後來投資興國煉鋼廠,1969年成立豐興鋼鐵,但創業之路並不順遂。

林文貴寫得一手好字,至今閒暇時仍會練毛筆字。

豐興成立第三年就和父親一起打天下的林明儒透露,當時他一進公司就遇上大危機,那年豐興買進3萬噸廢鋼,入港時剛好遇到國際廢鋼大跌,虧損了1千多萬元,「原本一同採購的另一家鋼鐵廠也跑了,我們照開信用狀,還把它的部分頂下來。」接著林文貴向投資夥伴說明困境、尋求支持,最後大夥拿出所有積蓄填補財務缺口,才度過難關。

父親的身教讓林明儒深刻了解,就算會賠錢也要堅持不違約,他回憶,十多年前公司接了一筆鋼筋大單,起初簽約價是每噸1萬多元,出貨時鋼筋價格卻漲了2倍,等於現賣現虧,但牙一咬,仍把鋼筋當廢鐵賣,林明儒解釋,如果這次違約,下次別人也會跟著違約,「冤冤相報何時了?」公司這次吃虧反而能與客戶建立起互信基礎,「價格有上有下,沒有誰占誰便宜。」

豐興總部特別規劃出展示空間,擺放林文貴的書法作品。

林文貴是業界年紀最大的「鋼鐵人」,很少人知道,他曾是白色恐怖事件的受害者,為此坐牢2年多,在獄中習得一手好字,至今閒暇時仍會練毛筆字,林明儒驕傲地說:「爸爸草書寫得特別好,只要站在書桌前就精氣神來!」豐興的企業總部還設有展示空間,專門擺放他的書法作品與墨寶。

 

家族衍四代 務實經營

談到這裡,林明儒索性帶著本刊到父親的文房參觀,林文貴眼看記者來訪,特別小露身手,只見他大筆一揮,瀟灑的草書一氣呵成,在紙上寫下「誠信穩健」,他表示,這4個字是豐興的經營理念,不投機、不取巧,務實作風才是企業穩定發展的根本精神。

「鋼鐵人」林文貴也有柔情的一面,在辦公室擺放許多家庭照片。

林文貴的辦公桌後面,櫃子上還擺滿家人的照片,不難看出他是愛家的人,其中一張大尺寸輸出的照片,是他與妻子的合照,另外幾張則是全家福,林明儒幫忙介紹:「裡頭的小朋友已經是林家第四代了!」

隨著家族後代開枝散葉,豐興鋼鐵在林明儒、林盟弼兄弟分工經營下,如今老幹也長出新枝,從鋼鐵業跨入飯店業,第三代接班布局也如火如荼地展開,讓人期待,豐興鋼鐵為下個50年開創的新局面。

更新時間|2019.10.21 15:05

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