美食旅遊
2023.01.10 05:28 臺北時間

【2023酒誌】是精品更是快消品 威士忌品牌價值的善與惡

歷史是烈酒品牌的另一個資產,無論是威士忌或是干邑這樣需要時間熟成的酒,有300年歷史肯定大大加分。
歷史是烈酒品牌的另一個資產,無論是威士忌或是干邑這樣需要時間熟成的酒,有300年歷史肯定大大加分。
你愛喝威士忌!我也頗愛耶!但你有沒有想過,你為什麼愛喝威士忌?是因為跟得上潮流?還是因為廣告鋪天蓋地而來?或是口味真的棒呆了?還是,那來自你內心深處彷彿上輩子就熟識魂牽夢迴的呼喚?如果你答不了,恐怕別人也無法代勞。
威士忌行銷在台灣是顯學,其中有什麼善惡難兩全的魔鬼細節嗎?我們來聊聊。
從事過消費品行銷的人,對於看到自家商品上市、上廣告、上媒體;聽到身旁朋友分享使用自家商品的心得,內心往往有種莫名的滿足感,因而對消費品行銷行業無法自拔。消費品就是賣給身邊的人,有其專業的行銷技巧,但又不能曲高和寡扮高深。
就算你不從事消費品行銷工作,但只要對某類消費品有興趣,每天透過電視、網路、各類媒體的廣告以及報導,長久下來也被教育成為「類專家」,如果自己再用心一點鑽研,說不定你都比這些消費品背後的操盤手,來得更貼近、更懂市場。
「不喝酒的人,能賣你酒嗎?」換個角度來問,「不開車的人,能賣你車嗎?」「不煮菜的人,能賣你鍋子嗎?」答案當然是可以,只不過他們操作起行銷有點隔靴搔癢。不過,這些消費品的行銷人員,他們抓住的是什麼?是你的心理,還是行銷資源呢?

是精品 還是快消品

名人站台或代言是成本較高的行銷手法,台灣之光「陳金鋒」於奇美博物館為格蘭利威新品上市揭開序幕。
有道是:「暢銷的產品是不需促銷的,只有滯銷的產品才需要促銷。」但是,新商品一上市就想能暢銷,一暢銷就保證長長久久,真實世界往往沒有這樣美好,更何況市場變幻莫測,行銷者無法靠天命,往往都要縝密規劃。
靈魂人物也是威士忌行銷裡的顯學,像是在酒廠工作一甲子的首席調酒師大衛.史都華,就是百富的金字招牌。
我們都知道消費品有它的產品生命週期(product life cycle),而且對威士忌來說算是長的。但在消費品的世界裡,商品的銷售速度更會影響行銷策略的規劃。舉例來說:LV的包兩、三年才會買一個,因為被歸成精品、奢侈品;但是像日用品、衛生紙、奶粉則是天天要用要消耗,所以被歸成快消品(FMCG,Fast Moving Consumer Goods)。像這些年,酒類行銷人員很多都從快消品界被挖角過來,顯然上頭長官認為快消品行銷的歷練,對於把酒賣得更快、更多有正面的幫助。
那麼酒類商品,屬於哪一類消費品呢?是精品,還是快消品?答案是兩者皆是,尤其對威士忌來說,不僅是快消品,更是精品。每個品牌除了希望能賣得又快又多,還希望能夠維持品牌價值,不要淪落到削價競爭。

威士忌的 品牌價值

這些年威士忌行銷也講風土,其實蘇格蘭單一麥芽威士忌酒廠往往都跟觀光緊密結合,談風土旅行更能讓消費者愛上品牌。
品牌沒有價格也沒有規格,所以品牌價值不容易量化,但是品牌價值的概念就來自「消費者認知」。消費者愛你的品牌,對於品牌所產出提供的商品或衍生的服務就有好感,進而掏錢消費,創造了品牌的營收與利潤。這概念說起來簡單,做來卻不易。
對威士忌來說品牌價值是什麼?代表什麼意義?又該如何創造?如何累積呢?像是同為蘇格蘭單一麥芽威士忌,酒廠就等於品牌價值,同樣是家族經營,由專業經理人打理的格蘭菲迪,跟自家人打理的格蘭花格,品牌價值就不盡相同。同為具備世界知名度的調和威士忌,Johnnie Walker跟百齡罈的品牌價值也各有高下。
有的酒廠的酒,也不見廣告行銷,再高的年份、再貴的定價就是有人買。但有的酒廠天天打著廣告,但是消費者就把它當快消品,死也不買它的高年分酒,品牌價值也一直難以推升。
對蘇格蘭單一麥芽威士忌來說,精彩又神祕的酒廠故事,就是品牌最大的價值資產。
因為消費者心中對這些名酒品牌,對他們產製的酒款,有著個人定見,「青菜蘿蔔各有所好」每位酒友心中有自己的盤算與偏愛。品牌行銷人員想要一網打盡,在過去資訊集中的時代相對容易,但以現在消費分眾、自媒體林立的狀況,心思自然要費更多。
但最終的關鍵就是,「威士忌是精品,也是快消品。」要創造出品牌價值,並做出讓消費者內心投射的價值,能讓消費者願意買回去,但是又要願意打開來喝,能快消回轉才是王道!因此,品牌價值跟銷售速度(以威士忌更精確來說,是喝掉的速度)誰是雞誰是蛋,因果關係真的很難說。
過去麥卡倫經常贊助世界頂尖的交響樂團來台演出,大大提升了品牌價值。
賽門拉圖率領柏林愛樂來台演出,當年轟動全台,麥卡倫是唯一看見贊助價值的國際級酒商。

善惡之間 如何權衡

大摩在信義誠品的戶外廣告(OOH),透過巨大視覺強迫不喝酒的族群也聽過看過這個品牌。
當我們與夥伴協同工作時,目標一致就能產生綜效,目標牴觸就會消減力量,然後就端看彼此之間能否妥協。品牌價值跟快速消費有時就像是協同工作的夥伴,是威士忌行銷的兩具引擎,在天平的兩端,運用得好人人稱羨,運用失衡禍連三任。
大摩這面在信義威秀的大幅戶外廣告,溝通的就是它的鹿頭標誌跟瓶身線條。
當你努力把品牌價值墊高,打高賣低,甚至不斷推出限量精品,讓消費者瘋搶購買,買到了不只有面子也表示有辦法,但是怎麼會想到,消費者把酒買回家,卻不打開喝,整天等著會增值,消費品馬上變成藝術品。或者是,當你自慰地沉迷於網路聲量,做一些譁眾取寵的數位行銷,表現上或許品牌知名度大增,但這些是空氣票還是真正會跑來買你的酒的鐵票?只怕是未蒙其利先受其害,很多沉默鐵粉因為太過乖張或破壞品牌價值的宣傳,早已默默的投入他牌懷抱。
威士忌行銷的善惡之間,是不是真有平衡點?恐怕很難回答。行銷者思考的往往還是自己的職涯保衛戰,志在求生存,誰能把眼光看到5年、10年後,誰不是先保住自己現有的位置2、3年。有趣且弔詭的是,我們常聽到酒廠標榜:「威士忌的價值就是時間,這是一個上一代釀給這一代人喝的味道。」但是,在台灣這個一級戰區,行銷威士忌這樣珍貴品牌價值的操盤手,往往如走馬燈的輪換。

操控市場 小心反噬

威士忌多元的風味,是最直接也最容易跟消費者溝通的部分。
人家說行銷就像衝浪,我不會衝浪,也不是行銷專家,如何分辨這比喻的貼切性呢?其實看過別人衝浪就知道,衝浪趁的是浪的勢頭,靠的是技術與巧勁,換句話說,市場就是那浪頭,大浪來了會讓你有機會好好的一衝展現行銷技術,但是千萬不要以為你能駕馭市場、操控市場,趁勢而起或許就一瞬間,下一秒鐘就跟你的衝浪板躺在沙灘上,褲子還有沒有在身上都不知道。
有一群威士忌KOL鍾情酒廠的工藝技術面,也是行銷溝通時不可或缺的一環。
這年頭用功又精明的消費者太多了,如禿鷹、豺狼、虎豹的經銷盤商也有各自的算盤。行銷威士忌豈能眾人皆醉你獨醒,全市場都傻了只有你一人聰明!這麼多年走跳酒海,一直很喜歡幾句話,也算是自己的人生領悟,例如:「酒量再好,沒有人是喝不醉的,只是你還沒找到讓他醉的方法,除非他喝的不是酒!」「裝睡的人叫不醒,裝醉的人醒不來。」
敬愛酒的大家一杯,也敬每一位勞苦功高的威士忌行銷高手。
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更新時間|2023.09.12 20:45 臺北時間

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