財經中心／師瑞德報導
世紀民生（5314）近期在資本市場動作頻頻，透過一系列的併購重組與產業跨界布局，企圖在傳統產業轉型與新興科技浪潮中尋求突破。從「鳳凰計畫1.0」的版圖建構，到跨足無人機技術、再生醫學及數位保險服務，這間老牌企業正試圖透過數據融通與生態系整合，重塑其長期的營運動能。
世紀民生在過去10個月內，接連收購詠昇電子、星雲電腦、萬年清、天良生技，並透過信立化學持有邁達康網路，平均每2個月公開收購一家公司，這種「龍頭拼圖式」的併購節奏在市場上相當罕見。
董事長張祐銘坦言，為了快速整合人力資源、專業技術與通路，集團對併購案採取極高密度的評估策略，「買一家公司可能看了200家」。目前集團帳上現金仍有30至40億元，且無增資計畫，未來仍將持續鎖定具互補性的標的。
面對資金市場「AI與傳產嚴重分化」的現象，張祐銘觀察到，即便傳統產業營收表現不俗，股價卻常遭資金排擠，因此集團積極轉型，透過併購將產業觸角伸向高附加價值的領域。
在無人機布局上，世紀民生並未選擇傳統的系統組裝模式，而是選擇切入「邊緣運算（Edge AI）關鍵零組件」這一高技術門檻領域。張祐銘指出，全球供應鏈正面臨「去紅化」需求，集團透過整合詠昇電子的醫療級連接器技術與星雲電腦的零組件實力，致力於開發高頻通訊模組與AI視覺模組。
除了出貨歐美市場，世紀民生亦正與美商洽談軍工技術轉移。此外，由公司開發的「滯留無人機」具備長時滯空與多功能特性，應用場景從高空噴水消防、建築清潔，延伸至救災通訊輔助，已進入推廣測試階段。張祐銘預估，國內軍用商規無人機採購案有望在今年底啟動。
在大健康產業鏈，世紀民生建立了「前店後廠」的垂直整合模型，前端由外泌體與活性胜肽研發支撐，後端則整合天良生技的實體藥局通路與邁達康的跨境電商數據。這套模式讓集團能避開傳統代理商對毛利的稀釋，並透過智慧穿戴裝置蒐集健康數據，預備進入「鳳凰計畫2.0」階段。
張祐銘進一步預告，集團計畫於年底前申請成立數位保險公司，強調將從服務流程與產品創新切入。他認為，未來的保險服務將捨棄傳統業務員模式，直接透過手機完成購買，藉此實現從健康管理、預防疾病到金融風險保障的完整服務閉環。
隨著各子公司綜效浮現，世紀民生今年第一季合併營收達13.03億元，前4月累計營收達17.77億元，年增率達161.5%。張祐銘對集團成長展望樂觀，認為今年營收達到60億元、挑戰翻倍成長的目標，看起來並不困難。
此外，張祐銘也提及集團在台南投資的藝術商場開發案。該案基地面積達6.8萬坪，計畫打造包含百貨、商場、美食廣場與博物館的複合型空間。透過結合藝術展覽與商場人流，集團期望能複製國外類似案例，將該地塊打造成台南商業新地標。隨著多項併購案的綜效持續發酵，世紀民生能否透過數據驅動模式，在市場中走出差異化路線，將是後續觀察重點。
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