達德能源前身是德商英華威風力，2001年進駐台灣，從陸域風電著手，已蓋超過180座陸域風機，市占逾5成，被稱為「最會跟政府打交道的風電商」。聽到這封號，王雲怡終於轉換情緒，淡淡地笑了，「不能講說『最會』，是因為那時只有我們一家做再生能源。」
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【綠能先鋒2】最會跟政府打交道的風電商 却踢到鐵板
即使心急如火，曾任律師的歐貝合信始終和顏悅色。已在達德能源任職20載的他，曾在瑞典和德國的法律事務所工作，解釋起風電領域涉及的許多法律問題，言談中不見火氣，試圖以理服人。「我們的離岸風電計畫被台灣政府視為最優等，得標後雙方簽了一紙合約，是行政契約，要求我們把計畫在地化。就在財務規劃將劃下句點時，政府駁回籌設許可，我們已投入大筆資金，這局面讓我們十分訝異。」相較於歐貝合信的詫異，王雲怡無奈但見怪不怪，這不是她第一次與政府單位交手。
時間拉回2001年，那時她還是一名記者，「我大學念政大東語系（現斯拉夫語文學系），研究所是政大東亞所，那時想要改變、影響一些事情，所以進媒體。」待過《新新聞》《亞洲週刊》和TVBS等媒體，主跑黨政新聞近10年，王雲怡開始有些無力感，「覺得自己像是一直在吠火車的狗，看到很多事情，可是沒辦法改變，就想到產業看看，起碼可以留下一些東西。」
還沒細想下一步，新機會就上門。王雲怡的舊識、英華威總經理馬維麟那時在中國做風力發電，知道她想轉換跑道，立刻招手延攬。「那是第一次民進黨上台執政，核四問題吵不停，總要有替代能源，馬總就想把這東西介紹到台灣。」初時什麼都不懂的王雲怡，是什麼特質讓她獲得這機會？「總經理應該也是抱著試試看的心態。」她思考了一下接著說：「大概覺得『溝通協調』這些事情我可以做。」
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